人工公司占地面积20万平方米,现有员工300多人,各类专业技术及管理人才占职员总数的30%以上。

因为家具的销售会从销售型，成本餐向生活方式改变。也就是说大概花了一半以上的时间，越越高饮把心思放在了团队上面。

第二个阶段，定要我们就觉得家具它更多的是一种生活方式的体现，从单纯的以销售为主，慢慢的往生活方式转变，更多是解决方案。但是发展到一定阶段，变革他可能觉得个人的一些安全、自我需求愈加重要，他的需求层次在不断发生变化，包括如何实现自我。我们主动营销团队，人工贡献将近40%，可以看到我们销售模式在家居行业里面应该算是非常的具有主动性和攻击性的。

其他是来自小区拓展、成本餐样板房、电话营销等。第二个我们还会寻找国内比较有设计感、越越高饮原创的一些家具，进入到我们整个系统里面。

其实很多硬装设计师，定要他们在设计过程之中，收取的可能大部分是硬装的设计费，但是很多客户就理解说，你要从头到尾帮我做完。

2016年到现在，变革是我们发展的第二个阶段-沉淀阶段。在此情况，人工各企业想赢得经销商认可、加盟，还需在这三大方面下足功夫。

三、成本餐符合行业发展趋势，成本餐有较强竞争力采访中，还有大部分经销商提到，企业需有洞察力，能根据行业发展做出战略调整，确保符合行业发展趋势，保持较强竞争力。通过以上调查，越越高饮不难发现，如今经销商在选择加盟定制家具企业时，会更关注企业的销量、扶持、竞争力等。

从他们的反馈，定要总结出以下几点。但如今市场上，变革不少企业说一套做一套，经销商难以了解到企业真实的扶持情况，大多加入之后才发现上当受骗。